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《精益年度经营计划》特训营

待定

88000元(沙龙现场优惠价58000)

三天

复旦大学宁波研究院

杨浦区国定路335号2号楼6层

课程简介

一次专题的深度学习训练,现场生成《2018年度经营计划》!

【课程背景】

充满变化的时代,一个企业可以没有长期的战略,但一定要有一个一年期的《年度经营计划》,然而很多企业在制定《年度经营计划》时,不是采用“目标分解法”就是采用所谓“能人”的“自以为是法”,再就是采用“自下而上与自上而下结合法”,正是这些不科学的方法给企业造成了以下困扰:

不科学的计划方法带来的困扰有哪些?

计划是制定了,但计划没有变化快,员工无所适从;

公司拥有资源,员工不缺智慧,就是不能像一个团队一样工作;

每个人都有自己的想法,甚至自己完成目标了但公司没有完成;

员工很努力甚至是经常加班,但业绩不佳;

领导者总觉得员工没有责任心、工作不积极,换人也解决不了问题;

大家都知道计划的重要性,但制定计划一拖再拖,迟迟没有成果;

如何整合公司资源、汇聚管理团队智慧,科学地制定一份企业自己的《2018年度经营计划》,确保企业能够实施与执行,效率翻番利润翻倍,《年度经营计划》特训营为此而生!

 

【课程收益】

现场生成一份企业可实施的《2018年度经营计划》文本;

管理团队统一思想,形成共同的思维模式和统一的话语体系;

掌握精益计划模型,“全公司拧成一股绳”不再是口号;

掌握计划转化为行动的路径和方法,打造“效率型”组织;

改善工作方式,效率翻番、利润翻倍。

 

【课程特色】

不是传授知识的教育,而是解决问题的培训;

全程引导学员思考,强调正确认知和科学方法;

“模型、方法、工具、案例、训练”五位一体确保落地;

体验“现场生成问题-解决方案”情境式微咨询。

 

【招生对象】(公司团体参加,可构建统一的话语体系与共同的思维模式)

l  以公司为单位,董事长或总经理带领管理团队参训;

l  参训公司数量4-6家企业。

 

【课程介绍】

第一篇:《年度经营计划》基础学习篇

1节:《精益年度经营计划模型》

组织运营的原理

识别计划制定的误区

《精益年度经营计划》模型

2节:沉浸式团队工作法

沉浸式团队工作法思维架构

沉浸式团队工作法三大原则

沉浸式团队工作法十一项守则

第二篇:《年度经营计划》现场训练篇

1节:界定年度经营愿景

财务指标与非财务指标

经营愿景三原则

决策关键成果

2节:界定关键业务领域

何为业务领域?

业务领域清单

决策关键业务领域

3节:制定战略性目标

识别目标陷阱

目标说明书

制定战略性目标

4节:现状评估

现状评估

差距分析

填写差距分析表

5节:发现战略性问题

问题模型

发现战略性问题

关键问题决策

6节:制定解决方案

解决方案遵循的原则

解决方案清单

解决方案决策

7节:将想法转化为行为

行为的定义

工作结构分解模型

行为决策

8节:整合计划

计划的原理

整合计划的两个原则

整合计划

训练形式:集中训练32晚,训练形式包括讲授、训练、现场点评和辅导、学员分享等。

【讲师简介】

微信图片_20180115162945.jpg

 

程毫

企业转型管理教练、管理实践专家

复旦大学宁波研究院特邀讲师

国家文化科技创新服务联盟智库专家

中兴通讯创客学堂  顶级特训导师

上海城域发展研究中心  副主任

张江创客联盟  常务理事

《智慧园区愿景、规划与行动指南》  执行主编

独立完成《上海市普陀区智慧城市建设“十三五”规划(2016-2020)》

拥有完善的企业转型方法论及企业转型辅导实践、从01的创业辅导实践,精通企业转型管理、企业文化管理、运营管理及人力资源管理,擅长组织能力打造及员工能力提升训练。

曾服务过中兴通讯、四方股份、中科院、临港集团、联合汽车电子有限公司、比亚迪、英特尔加速器、第1经济、置辰智慧、翼捷股份、米多网络、华东师大、华山创学院、复旦软件园、创智空间、23seed、沪尚茗居、金恩润泽等不同领域多家企业,以逻辑性、落地性和交互性见长,被业界称为“最具沉浸感的引导师”。

 

【培训费用】

58000/企业(限12人以内,部门经理或总监以上人员参加),4-6家企业/期。

费用说明:含资料费、课程费、茶点费、课程期间午餐晚餐费

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